Strategi Komunikasi Interpersonal Pimpinan Dalam Membangun Kinerja di Onih Hotel Bogor

Authors

DOI:

https://doi.org/10.31294/jpr.v7i1.12500

Keywords:

Strategi Komunikasi, Komunikasi Interpersonal, Kinerja Karyawan

Abstract

Onih Hotel merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di sektor jasa perhotelan. Penelitian ini menganalisis komunikasi interpersonal dalam membangun hubungan kerja yang efektif serta meningkatkan kinerja karyawan di industri perhotelan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi strategi komunikasi yang diterapkan oleh pimpinan Onih Hotel dalam membangun hubungan interpersonal dengan karyawan, sekaligus menganalisis peran komunikasi interpersonal pada efektivitas kerja tim. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam terhadap pimpinan dan karyawan, kepustakaan, dan dokumentasi. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori pola komunikasi dan komunikasi interpersonal Joseph A. Devito. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi komunikasi pimpinan diterapkan melalui interaksi dua arah yang bersifat terbuka, fleksibel, dan informal. Pola komunikasi yang dominan adalah pola lingkaran dan pola semua saluran (bintang), yang memungkinkan terjadinya komunikasi secara egaliter dan partisipatif. Komunikasi yang dibangun berdasarkan prinsip keterbukaan dan empati memberikan dampak positif terhadap kinerja karyawan, khususnya dalam meningkatkan motivasi kerja, rasa tanggung jawab, serta kenyamanan dalam lingkungan kerja.

References

Ah, Q. ’, & Wijayani, N. (2021). Efektivitas Komunikasi Interpersonal Anak Jalanan. Jurnal Komunikasi, 15(2), 181–194. https://doi.org/10.21107/ilkom.v15i2.13200

Ardiansyah, Risnita, & Syahran Jailani, M. (2023). Teknik Pengumpulan Data Dan Instrumen Penelitian Ilmiah. https://doi.org/https://doi.org/10.61104/ihsan.v1i2.57

Asri, I., Pusdiklat, W., Kementerian, T. A., & Ri, A. (2022). Strategi Komunikasi Organisasi Dalam Membangun Semangat Kerja Pegawai Pusdiklat Tenaga Administrasi Kementerian Agama RI. Universitas Persada Indonesia Y.A.I), XXVII(3), 267. https://doi.org/https://doi.org/10.37817/ikon.v27i3.2615

Eva, S., Situmorang, T., & Juwita, R. (2023). Pendekatan Komunikasi Organisasi Dan Kinerja Karyawan Di Kopi Janji Jiwa Jilid 45 Samarinda (Vol. 2023, Number 2). https://ejournal.ilkom.fisip-unmul.ac.id/site/?p=4746

Fatmawati, I., & Pd, S. (2022). Komunikasi Organisasi Dalam Hubungannya Dengan Kepemimpinan Dan Perilaku Kerja Organisasi. Jurnal REVORMA, 2(2), 39–55. https://doi.org/https://doi.org/10.62825/revorma.v2i1.18

kemenpar.go.id. (2025, July 25). Perkembangan Statistik Jumlah Akomodasi, Kamar, & Tempat Tidur Hotel Bintang, Tahun 2024. Https://Kemenpar.Go.Id/Direktori-Statistik/Perkembangan-Statistik-Jumlah-Akomodasi-Kamar-Tempat-Tidur-Hotel-Bintang-Tahun-2024.

Lexy J, M. (2009). Metode Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.

McCuien, P. (2023, October 17). How leaders communicate with employees sets the tone for a respectful workplace culture. Https://Journalism.Missouri.Edu/2023/10/How-Leaders-Communicate-with-Employees-Sets-the-Tone-for-a-Respectful-Workplace-Culture/.

Nareshinta, I., & Rosana, A. S. (2025). Strategi Komunikasi Antar Pribadi Atasan Dan Bawahan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di PT. Glory Industrial Semarang. Https://E-Jurnal.Unisfat.Ac.Id/Index.Php/Gemaeksos, 20(1), 17–50.

Nur Azizah, F., Rina Farida, A., & History, A. (2025). Pola Komunikasi Mentor BicaraPede Academy dalam Pelatihan Exclusive Offline Class Public Speaking. https://journal.metagenbi.org/index.php/jurikom/article/view/29

Sri Rosdiana, L., Gusti Amparan Wangi, R., Febyanti, R., & Hidayatullah Firmansyah, F. (2022). Analisis Pengaruh Bimbingan Karir terhadap Siswa SMK: Studi Kepustakaan. Jurnal Ilmu Kependidikan, 11(1). https://ejournal.um-sorong.ac.id/index.php/jq/article/view/1595

Downloads

Published

2026-05-01

Issue

Section

Articles

How to Cite

Strategi Komunikasi Interpersonal Pimpinan Dalam Membangun Kinerja di Onih Hotel Bogor. (2026). Jurnal Public Relations (J-PR), 7(1), 49-58. https://doi.org/10.31294/jpr.v7i1.12500